Appropriation de la vision stratégique de l’organisation et écoute en profondeur :

• Des freins.

• Des leviers.

• Des croyances bloquantes.

• Des distorsions de perceptions entres
  les niveaux hiérarchiques et les différentes
  structures.

Identifications des signaux faibles 
et de leurs impacts négatifs et positif.

Formalisation et validations des solutions propres à chaque organisation.

Accompagnement du déploiement.

Evaluation permanente des effets.

Conduire le changement

Les fondamentaux pour un accompagnement efficace