Appropriation de la vision stratégique de l’organisation et écoute en profondeur :
• Des freins.
• Des leviers.
• Des croyances bloquantes.
• Des distorsions de perceptions entres
les niveaux hiérarchiques et les différentes
structures.
Identifications des signaux faibles
et de leurs impacts négatifs et positif.
Formalisation et validations des solutions propres à chaque organisation.
Accompagnement du déploiement.
Evaluation permanente des effets.