Un organisme de santé :

Accompagnement de la direction générale de la tête de réseau dans la définition de ses messages au réseau pour lancer et déployer une démarche de concertation. Celle-ci visait à reconfigurer le réseau et le faire monter en efficacité face aux projets des organismes de tutelle.

 

Un groupe mondial de défense :

Accompagnement de la Direction Générale et la Direction
de la communication pour le déploiement de la Vision
du Groupe et déploiement d’un processus d’embarquement du management intermédiaire. Développement managérial, séminaires, Campus et plans de communication internationaux. Assistance à la maîtrise d’ouvrage
et assistance à la construction des messages.
Pilotage et coaching des dirigeants.

 

Un opérateur d’infrastructures
dans l’énergie :

Accompagnement de la direction transport d’un acteur majeur de l’énergie en Europe dans le cadre de sa filialisation et de sa transformation en entreprise indépendante en charge de la commercialisation des capacités des infrastructures.

• Accompagnement de la direction générale.

• Formation du management de proximité.

• Coaching du comité de direction pour la construction
  et le déploiement de ses messages.

Un Groupe international de distribution :

Accompagnement de la direction Générale Supply Chain dans le cadre de la transformation du réseau logistique
et de la chaine d’approvisionnement. Membre du comité
de pilotage en charge de la communication et de l’accompagnement du management de proximité et intermédiaire. Accompagnement du PSE associé.

 

Opérateur d’automatismes
dans le secteur des transports public :

Aide à la construction et au déploiement du projet d’entreprise, en ligne avec la stratégie groupe.

Pilotage de la construction d’un référentiel managérial
et déploiement.

 

Société d’ingénierie filiale
d’un Groupe Mondial :

Facilitateur d’un projet de transformation en profondeur
de l’organisation et des modes de fonctionnement lié au repositionnement de l’entreprise pour s’adapter à l’évolution de ses marchés.

• Accompagnement de la Direction Générale.

• Aide à la transformation des processus
  commerciaux et formation.

• Pilotage des processus commerciaux.

• Accompagnement du management opérationnel.

 

Références de conduite du changement

Quelques interventions significatives réalisées ces dernières années